优秀的企业文化要培育 要有文化自觉
 企业文化像空气，你看不见它，但你离不开它。文化是组织中各成员在知识、信仰、艺术、道德、法律等等方面达成的共识和已经形成的能力和习惯。习惯成自然，被动到自觉。
按照党的十六大报告的要求，文化建设有四个层次：大力发展先进文化，支持健康有益文化，努力改造落后文化，坚决抵制腐朽文化。甄源泰曾说过： 文化是企业生命周期的基因，是企业持续成长的土壤，是有序经营的动力和根本。 企业和企业家都需要有文化的自觉，要坚持不懈地、长期地培育自己优秀的企业文化，企业才会有长寿的基因和发展动力。企业领导者要自觉倡导、自觉认知、自觉实践、自觉培育提升自己的企业文化。
 优秀的企业文化要扎根 要有文化定力
 彼得 杜拉克说： 只有一个企业的文化能够符合民族的文化它才会真正扎根。 根是什么？是符合社会发展需要的最基本的先进文化；是企业在长期发展中积淀下来的、被实践证明了的优秀文化。根的东西不能拔，本的东西不能变。北京同仁堂 334 年金字招牌不倒，靠的就是以诚信为核心的优秀企业文化的定力。 修合无人见、存心有天知 ， 品味虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必不敢省人工 。 334 年坚持下来，就是文化的定力。
 优秀的企业文化要创新 要与时俱进
 企业文化需要伴随企业的发展和市场的变化不断的发展创新。海尔文化是企业文化创新的一个代表，张瑞敏对海尔文化是这样表述的：概括成二个字：创新；概括成四个字：不断创新；概括成六个字：永远不断创新。创新是海尔文化的全部内容，就像人的血液，激荡着整个肌体；就像电流，驱动着整个机器。创新是海尔之魂。
 北京也有许多优秀的企业像北汽福田等企业都是在实践中不断地创新企业文化，推动企业的发展。与时俱进的企业文化为企业发展提供了强大的精神动力。
 优秀的企业文化要学习 建设学习型组织
 未来最成功的企业将是 学习型组织 、未来唯一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快。在知识经济时代，组织要成为 学习型组织 ，个人要成为知识型员工，知识型员工将成为企事业单位的主体。
企业成为知识型企业，企业管理就要成为文化管理。对 知识员工 的管理只能是通过培养企业共同的经营理念、共同的企业价值观、共同的企业精神和职业道德等来实现。通过理念、价值观、企业精神等影响员工的工作态度和行为，建立起开放和信任的企业内部环境，激发员工的责任心、责任感和敬业精神，使他们自愿合作并承担开发知识资源，去完成知识创新和技术创新的任务，以达到更高的目标和产生更好的效益，这种管理也就是文化管理。
 21 世纪面对生存与竞争的压力、学习能力是学习型社会的必备技能，是个人素质及核心竞争力的体现，未来的文盲是那些不会学习的人；学习是竞争获胜的有力武器，谁先拥有知识与信息，谁就先拥有财富和资源；要做有生存智慧的现代人，提升自身学习力 用快速、最有效的方法获取信息、处理信息、运用信息盘活知识存量。企业成为学习型组织，就会具备强大的学习和适应发展的能力，就会培养全新的、前瞻而开阔的思维方式，就能使企业在复杂多变的市场竞争环境中立于不败之地。